这几年，建筑行业发生了很大变化，使得业内绝大部分企业都受到动摇和影响。由于周期性红利消失、三道红线实施等问题，转变运营方式已成为建筑企业求生与发展的必要举措，粗放式管理方式带来的成本浪费、效率低下、利润单薄等问题，必需得到改变。因此，企业要向智能建造转型，需提升精细化管理水平。可事实上，精细化概念由来已久，却一直落地困难。就拿机械管理为例，由于施工环境复杂、现场人员复杂，依赖传统的人工管理方式进行的有效把控可行性很低，以工程机械GPS为基础建立的信息化、智能化管理手段才是实现工程机械精细化管理的可靠举措。

      那么，机械的精细化管理到底该如何实施呢？

      一个项目，往往有几十到上百台机械，要做到统一管理是有难度的。事实上，由于无法实时掌握项目的全盘进度，这会导致施工效率下降，工期拉长等问题。因此要做到精细化管理，那就必需实现统一监控管理。

      有的管理者选择给工程车辆统一安装普通定位器。这样一来确实可以获取机械的行驶轨迹、位置等信息，但要有效监控机械的真实工作状况依然有难度，也无法防止机械偷油、机手怠工等问题，离精细化管理还有一定距离。

      更推荐的做法是使用集油耗、工时、轨迹等监控功能于一体的机械车辆综合监控设备，实现真实统计机械运行时长、油位变化，并通过密集数据采集，平台可综合分析研判机械的油耗状况、工作时长，当监测到异常情况发生还会实时推送报警通知，便于管理者及时获知现场问题、动态掌握施工进展。

      通过工程机械GPS这种信息化监控手段，既能杜绝“油耗子偷油”机手怠工、台班虚报等现象，又能优化业务流程。通过动态监控和大数据分析结果，完全解决传统管理模式下公司对项目主动监管、报表准确性难保障等问题，从而制定更为合理的调度计划和工期控制方案，使得企业的应对能力、预判能力、施工效率都能得到进一步提升，真正发挥项目管理价值，节省施工成本。