伊爱团队建设专用名词解释（摘选）
- 一忠二胡三心：“一忠”是指忠诚敬业度；“二胡”指胡思乱想和胡说八道；“三心”是指心态、心胸、心理素质及承受能力。
- 乱、浮、躁：在不恰当的环境下，以不恰当的形式表现出来的各种不恰当、不和谐、不务实的心烦意乱、浮在表面、浮夸、急躁、躁动的言语和举动。
- 摊开：双方或多方面对面地、开诚布公地、有针对性地进行检讨纠错，或曰讲道理，可一对一，也可多对一，还可一对多。
- 亮剑：指一种不畏强硬、不怕苦难，敢于较劲、较真，敢于“克敌”，甚至敢于牺牲的精神。
- 二力：个人核心竞争力和单兵综合作战能力。
- 百米跑的原理：如果一个人跑100米，他开始的成绩是18秒，要提高到16秒是相对较容易的，但继续提升，15秒、14秒、13.8秒、13.4秒、13.39秒……越往后，他付出的就越多，而成绩却提高得越不明显，然而，尊严和差别也就在这后面。
- 滚球理论：一个在斜坡上向下滚动的球，越滚速度越大，如果直接用某一点外力，去改变其方向，不仅所需的外力可能会很大，且“硬碰硬”有可能会适得其反，但如果想办法不断去降低它的速度，当速度最小时，稍加一点外力，就可让它按你希望的方向运行。
- 一分为五：此“五”指特点、优点、缺点、资源和前景。
- 路径依赖：某人开深圳到北京运营大巴车10年，一直走的是京珠高速，哪天突然京珠高速堵车，行车需要改道，或有一条更好更快的路让他走，而他离开京珠高速后就不知怎么开车才能到北京。这就是路径依赖，寓意……。
被伊爱团队建设颠覆后的名言（摘选）
- 做事先做人，有些事对事要对人，有些事对事不对人。
- 选人、察人、雇人、用人要一分为五。
- “疑”人要用，用人要“疑”。
- 忠孝可以两全。
- 团结如果失控=抱团+结伙，甚至≈团伙+勾结。如此，越团结负面的力量越大。
- 检讨是成功之母。
- 响鼓也要重擂，快马也要鞭策。
- 团队成员要大公小私。
- 小题也要大作。
- 少数不一定要服从多数。
- 先“乐”业，后才能“安”居。
- 强将手下也有弱兵。
- 崇拜教训，参考经验，教训比经验的作用大得多。
- 无条件地提倡把公司的事当成自己的事不一定全是好事。
- 企业不是传统意义上的家庭，也不是现实中的军队，更不是要交学费读书为毕业的学校。归根结底，企业就是企业。
伊爱团队建设的格言或摘选
- 共同的目标，共同的文化，相互的信任是团队建设最重要的基础。
- 企业效益和个人收入的不断提高是团队建设最主要的物质基础。
- 讲忠诚，首先要求企业必须对员工忠诚。
- 忠诚和敬业的最大受益者是自己，不管跟谁工作，首先是为自己工作。
- 庄子告诉我们：一个人的心态决定了他的生活状态。
- 一忠、二胡、三心是团队建设中最容易出现的日常问题。
- 企业管理者应先受管理。
- 大树底下好乘凉，但大树底下长不出大树。
- 千金易得，一将难求。
- 感恩已经成为一种普遍的社会道德。然而，人们可以为一个陌路人点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的老板的种种恩惠，将一切视之为理所当然，视之为纯粹的商业交换关系，这到底是哪方面出了问题呢？
- 给伊爱的年轻人：伊爱尊重年轻人的成长阅历，但期望你们通过在伊爱平台上的工作和感悟，去缩短成熟的过程。
- 感恩、知足、珍惜、认错、检讨、学习、亮剑、责任不仅仅是一种习惯，也是一种美德，更是一种境界。
- 不抛弃，不放弃。
- 缺点是优点的不恰当延伸。
- 对，不要对得使别人难堪；错，不要错得使所有人都知道。
- 善于把别人的教训变为自己经验的人才是最聪明的人。
- 人应当有自知之明，应该去自我改变、自我净化、自我完善、自我升华。
- 逃离痛苦的动力，远远大于享受快乐的动力。
- 只有能耐得住寂寞的人，才能干出大事业。
- 让公司准备重用或重用你时无后顾之忧。
- 你的核心竞争力的大小决定你在公司的地位。
- 千里马也要嘶鸣，但不要乱喊乱叫。
- 成熟的大人才，一般是谦虚的。
- 人尽其才，物尽其用；合适有效，与时俱进。
- 员工收入的提高必须同时具备两个条件：一是企业效益的不断提高；二是个人付出超值的努力或有重大突出的贡献。
- 舍得，舍得，有舍才有得，先有舍，后才有得。如果一个人时时、处处、事事斤斤计较，那么他最终得到的也只有斤斤计较的那点东西。
- 理想是符合客观实际和本身现状的、高而远的想法，否则就叫胡思乱想或痴心妄想。
- 过分的包容就是包庇和纵容，最终的结果是害对方。
- 动之以情，晓之以理，应该也必须有底线和度。
- 不战而屈人之兵，乃上上策。竞争和管理亦然。
- 人不快乐的根源是能力与期望值不相符，或无自知之明，或不知足常乐。
- 人与自己的和谐是一切和谐的基础。
- 在付出中去感受快乐，在给别人带来快乐的同时去感受快乐，是快乐的最高境界。在和谐的工作中去感受快乐，是我们人生中最主要的快乐来源之一。
- 不创新等死，乱创新找死。沉舟侧畔千帆过，一将功成万骨枯。
- 创新不是异想天开。一方面要鼓励创新，宽宥失败；另一方面创新也要讲究成本和效果。
- 精益求精地把一个行业做专、做精、做透，从而做强，可能是最大的创新。
- 不合适肯定无效，合适而无效那是技巧上出了问题。
- 找准一个行业、选对一个企业、跟定一个老板，毫不犹豫地干下去，别说是人才，就是蠢才也会有所获。
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