伊爱团队建设专用名词解释(摘选)
- 一忠二胡三心:“一忠”是指忠诚敬业度;“二胡”指胡思乱想和胡说八道;“三心”是指心态、心胸、心理素质及承受能力。
- 乱、浮、躁:在不恰当的环境下,以不恰当的形式表现出来的各种不恰当、不和谐、不务实的心烦意乱、浮在表面、浮夸、急躁、躁动的言语和举动。
- 摊开:双方或多方面对面地、开诚布公地、有针对性地进行检讨纠错,或曰讲道理,可一对一,也可多对一,还可一对多。
- 亮剑:指一种不畏强硬、不怕苦难,敢于较劲、较真,敢于“克敌”,甚至敢于牺牲的精神。
- 二力:个人核心竞争力和单兵综合作战能力。
- 百米跑的原理:如果一个人跑100米,他开始的成绩是18秒,要提高到16秒是相对较容易的,但继续提升,15秒、14秒、13.8秒、13.4秒、13.39秒……越往后,他付出的就越多,而成绩却提高得越不明显,然而,尊严和差别也就在这后面。
- 滚球理论:一个在斜坡上向下滚动的球,越滚速度越大,如果直接用某一点外力,去改变其方向,不仅所需的外力可能会很大,且“硬碰硬”有可能会适得其反,但如果想办法不断去降低它的速度,当速度最小时,稍加一点外力,就可让它按你希望的方向运行。
- 一分为五:此“五”指特点、优点、缺点、资源和前景。
- 路径依赖:某人开深圳到北京运营大巴车10年,一直走的是京珠高速,哪天突然京珠高速堵车,行车需要改道,或有一条更好更快的路让他走,而他离开京珠高速后就不知怎么开车才能到北京。这就是路径依赖,寓意……。
被伊爱团队建设颠覆后的名言(摘选)
- 做事先做人,有些事对事要对人,有些事对事不对人。
- 选人、察人、雇人、用人要一分为五。
- “疑”人要用,用人要“疑”。
- 忠孝可以两全。
- 团结如果失控=抱团+结伙,甚至≈团伙+勾结。如此,越团结负面的力量越大。
- 检讨是成功之母。
- 响鼓也要重擂,快马也要鞭策。
- 团队成员要大公小私。
- 小题也要大作。
- 少数不一定要服从多数。
- 先“乐”业,后才能“安”居。
- 强将手下也有弱兵。
- 崇拜教训,参考经验,教训比经验的作用大得多。
- 无条件地提倡把公司的事当成自己的事不一定全是好事。
- 企业不是传统意义上的家庭,也不是现实中的军队,更不是要交学费读书为毕业的学校。归根结底,企业就是企业。
伊爱团队建设的格言或摘选
- 共同的目标,共同的文化,相互的信任是团队建设最重要的基础。
- 企业效益和个人收入的不断提高是团队建设最主要的物质基础。
- 讲忠诚,首先要求企业必须对员工忠诚。
- 忠诚和敬业的最大受益者是自己,不管跟谁工作,首先是为自己工作。
- 庄子告诉我们:一个人的心态决定了他的生活状态。
- 一忠、二胡、三心是团队建设中最容易出现的日常问题。
- 企业管理者应先受管理。
- 大树底下好乘凉,但大树底下长不出大树。
- 千金易得,一将难求。
- 感恩已经成为一种普遍的社会道德。然而,人们可以为一个陌路人点滴帮助而感激不尽,却无视朝夕相处的老板的种种恩惠,将一切视之为理所当然,视之为纯粹的商业交换关系,这到底是哪方面出了问题呢?
- 给伊爱的年轻人:伊爱尊重年轻人的成长阅历,但期望你们通过在伊爱平台上的工作和感悟,去缩短成熟的过程。
- 感恩、知足、珍惜、认错、检讨、学习、亮剑、责任不仅仅是一种习惯,也是一种美德,更是一种境界。
- 不抛弃,不放弃。
- 缺点是优点的不恰当延伸。
- 对,不要对得使别人难堪;错,不要错得使所有人都知道。
- 善于把别人的教训变为自己经验的人才是最聪明的人。
- 人应当有自知之明,应该去自我改变、自我净化、自我完善、自我升华。
- 逃离痛苦的动力,远远大于享受快乐的动力。
- 只有能耐得住寂寞的人,才能干出大事业。
- 让公司准备重用或重用你时无后顾之忧。
- 你的核心竞争力的大小决定你在公司的地位。
- 千里马也要嘶鸣,但不要乱喊乱叫。
- 成熟的大人才,一般是谦虚的。
- 人尽其才,物尽其用;合适有效,与时俱进。
- 员工收入的提高必须同时具备两个条件:一是企业效益的不断提高;二是个人付出超值的努力或有重大突出的贡献。
- 舍得,舍得,有舍才有得,先有舍,后才有得。如果一个人时时、处处、事事斤斤计较,那么他最终得到的也只有斤斤计较的那点东西。
- 理想是符合客观实际和本身现状的、高而远的想法,否则就叫胡思乱想或痴心妄想。
- 过分的包容就是包庇和纵容,最终的结果是害对方。
- 动之以情,晓之以理,应该也必须有底线和度。
- 不战而屈人之兵,乃上上策。竞争和管理亦然。
- 人不快乐的根源是能力与期望值不相符,或无自知之明,或不知足常乐。
- 人与自己的和谐是一切和谐的基础。
- 在付出中去感受快乐,在给别人带来快乐的同时去感受快乐,是快乐的最高境界。在和谐的工作中去感受快乐,是我们人生中最主要的快乐来源之一。
- 不创新等死,乱创新找死。沉舟侧畔千帆过,一将功成万骨枯。
- 创新不是异想天开。一方面要鼓励创新,宽宥失败;另一方面创新也要讲究成本和效果。
- 精益求精地把一个行业做专、做精、做透,从而做强,可能是最大的创新。
- 不合适肯定无效,合适而无效那是技巧上出了问题。
- 找准一个行业、选对一个企业、跟定一个老板,毫不犹豫地干下去,别说是人才,就是蠢才也会有所获。