2010年11月14日—16日，为期三天的“伊爱2010年第三次经营管理工作会议”在深圳总部举行。各地子分公司、联络处和总部高管全程参加了此次大会。

        此次经营管理工作会议旨在对2010年度各子分公司、联络处和各中心主要具体工作、团队、文化、借力、商业模式、业绩、检讨等各方面的总结，明确在春节前具体工作的计划和安排，并对2011年工作作出了全盘的规划部署和展望。

         为期三天的工作会议安排紧密而有条不紊，主要版块分为：联络处汇报专场、子分公司汇报专场、联络处专题会、财务专题会、制度学习讨论会、总部各中心答疑会、最终的工作部署和总结大会等。 

        整个会议进程有序而张弛有度，会议氛围严肃又不失轻松的小插曲，会议内容深刻又不流于形式；会议始终体现了伊爱的企业文化和企业精神，时时、刻刻发扬团队合作意识；当一个兄弟姐妹提出面临的困境时，其他人都积极分享自己的经验、帮助分析原因、提出建议，无私地协助给予借力；彭扬名董事长及总部各中心领导全程参与了各子分公司联络处的汇报专场，在每一个汇报工作的最后彭扬名董事长都会做出点评，对他们工作给予肯定并指出不足，进一步明确他们的工作重心和点醒工作中需要改进及注重的地方，对他们2011年的工作提出目标和期望。

       16日下午，彭扬名董事长做了题为“借力找力 求变创新 突破瓶颈 再谋辉煌”的大会总结，他在大会上首先送给伊爱的兄弟姐妹们“五个字”——心、气、系、势、变。

        心字，含义包括真心、诚心、细心，再引申为将心比心到良心，最终的目标是开心；尤其强调的是要“细心”，工作中不细心的根源之一就是没有用心。气字，含义包括气质、大气、气度、气神、小气；特别强调的是“气质”，一个人要在意的是内涵而不是外表，要大气不要小气，尤其是在对待同事、客户、下属的时候领导更要以身作则。系字，含义包括联系、系列、系统，这三层含义是一种递进的关系，目的是希望我们在工作中提升系统化思维和决策能力。势字，含义包括形势、趋势、大势、势力，目的是为了锻炼我们在作出判断时要充分考虑和把握事物的趋势、大势，还要考虑到势与事物惯性的关联，才能作出最佳的决断。变字，含义包括变动、改变、变革、变化，这四层含义也是一个递进的过程，最终实现“变化”才是实质上的最大的最根本的我们所要追求的“变”，在“变”的同时要认识到：变是一种常态；变具有两面性，变的结果是不可预知的；要寻求主动地“应变”而不是“被变”；变的过程是痛苦的，要对自己有充分的衡量与评估；在当变不变的时候，最终的结果是“被变”。

       彭扬名董事长在总结大会上对卫星定位导航应用行业及伊爱的大势高屋建瓴，做出了前瞻性判断，并明确了伊爱一直坚持的战略三大板块，提出了伊爱的十大战略性任务、需要共同思考的六大问题，部署了产品方面的八项重要工作，提出了2011公司层面的三项业绩目标，细化安排了春节前的11项具体工作，同与会人员分享了《执行就是走流程》这本书，进一步强调执行流程的重要性、重申伊爱新发布的9项管理制度系统化规范化要求，最后彭扬名董事长“点醒”了我们工作中应当注意的四点并以“一个兄长和朋友”的名义语重心长地向所有的伊爱兄弟姐妹们说了七句心里话，让伊爱人再次领略到了董事长的谆谆教诲，体会到了一个兄长、家长的拳拳之心！