“在SK全球发展的目标中，中国是最主要的核心区域，是SK在海外的第一战场。”在接受中国经济时报记者专访时SK中国总裁孙子强一语道破了中国市场的重要性。作为韩企里的中国总裁，他以更“本土”的眼光和视角去分析和判断中国的政策、产业以及合作伙伴，一方面加强成熟事业的拓展，增加在新能源方面的优势，同时他也没有停止对新事业的尝试。 

        两方面的规划

        中国经济时报：下一步,SK在中国的发展有怎样的规划？

        孙子强：SK在中国的战略基于两个方面展开。一方面，将把SK集团的成熟事业在中国进行拓展，包括石油化工、通讯、半导体、新能源、贸易和服务等；另一方面，结合中国的事业机会，探讨新的事业发展。如都市开发、环境事业、物流服务和资本运用。总体上，SK中国的战略构想是基于“平台”的概念。具体地讲，这个平台可以集合产业、资本、渠道、市场、技术等多方面的事业因素。

        中国经济时报：你所说的“平台”概念指的是?

        孙子强：像环境事业，我们希望通过建设平台，把韩国的优秀环保技术带到中国来，为韩国的环境企业找到中国的事业机会，同时也为中国的环境事业做出贡献。另一方面，这个平台也是SK集团发展中国事业的平台，由此推动SK集团内部不同领域的成熟事业在中国找到有协同效应的发展机会。未来，SK中国将在中国政府鼓励和不限制的业务领域加大投资力度，具体来说，包括环境事业、文化、物流、置业和农业领域。这些领域的业务在未来几年可能呈现几何级的增长。

        “新能源经” 

        中国经济时报：新能源业务在SK的战略中占有多大的比重，对整个集团发展有着怎样的意义？

        孙子强：在能源领域，SK是韩国最大的综合能源化工企业，非常重视新能源市场。去年下半年，SK在两江新区总投资1亿美元的韩国SK锂电池新材料产业基地开工。同年9月，韩国瑞山举行了动力锂电池工厂的落成典礼。今年初，SK集团与德国大陆集团合资成立SK Continental E-motion公司，将SK集团先进的锂电池工艺将广泛应用于欧洲汽车制造业。同年7月，SK与北汽集团和北京电控结成战略联盟在京建设一家动力电池合资公司。从这些业务可以看出新能源业务在SK战略中占比很高。

        新能源业务是一种由高碳能源向低碳能源过渡的经济发展模式，是一种旨在修复地球生态圈碳失衡的人类自救行为。这也是我们今后追求的一个发展方向。

        中国经济时报；天然气能源在中国的未来发展趋势如何？

        孙子强：供应将更加多元化，中国能源消费结构加速调整，降低煤炭、石油两类有污染的能源消费比重，提高清洁能源消费比重是大势所趋。从上世纪九十年代开始至今，中国的一次能源消费先后呈现原油替代煤炭、天然气替代原油的趋势。而国务院“能源发展‘十二五’规划”中能源结构的调整也值得关注，在能源供给选择排序上，将煤炭、稳石油、更多用天然气(页岩气)、水电、风电、太阳能等成为必然选择，预计到2015年，天然气占一次能源消费比重将显著提高。

        中国经济时报：你对当前中国页岩气开发有何看法？

        孙子强：页岩气近年来在美国掀起了一场“革命”，也动摇了世界天然气市场格局。页岩气在美国的大规模开采，已经使美国减少了石油进口数量，化工产品和发电，已经开始大规模采用页岩气。而中国页岩气技术可采资源量为36万亿m3，排名全球第一(约占全球20%)。中国政府高度重视页岩气带来的新变化，为鼓励页岩气的开发利用，已制定页岩气“十二五”发展规划，在矿种管理、用地审批、市场定价、货币补贴等方面，推出了一系列的扶持政策,力争让页岩气成为提升中国能源安全水平的一个新契机。

        有专家预计在2015年，中国页岩气开采会有突破。但大规模用上开采的页岩气的过程可能会比较漫长。中国目前还没有掌握页岩气开采核心技术，而且中国的地质条件也与美国不同，目前中国的页岩气开采招标已经三轮，但是开采依然没有动静。

        中国经济时报：SK集团在能源领域有哪些新的研究成果？

        孙子强：SK在节能、环保、运营方面的管理技术得到国际同行的认可，多年来连续被世界炼油业权威评估机构索罗门评为全球石化行业效率最高的企业。SK一直致力于绿色能源的发展，SK从1996年开始研究及生产动力锂电池，通过不断地努力和创新，现已具备世界领先的电池技术，SK集团有望在2020年成为全球第一大动力锂电池供应商和世界一流的绿色能源企业。在中国能源化工领域，SK的沥青、润滑油等产品在中国市场上的竞争力已获得了认可。在此基础上，SK综合化学与中国石化集团四川维尼纶厂（川维）今年2月在重庆举行了1,4-丁二醇(BDO)项目合资合同暨章程签字仪式。双方将共同投资建设一套世界级规模的20万吨/年BDO项目，并适时发展BDO下游衍生物如电子级NMP等产品。该BDO项目由7万吨/年乙炔装置、30万吨/年浓甲醛装置、20万吨/年BDO装置等三套工艺装置以及配套公用工程和辅助设施组成，总投资约38亿元。与下游项目形成原料互供，可实现资源的集约化利用，提升项目竞争力，对重庆市拓展天然气化工产业链，发展特色天然气化工意义重大。

        新事业的开拓

        中国经济时报：对中国的企业来说,在物流方面SK有何经验可以借鉴?

        孙子强：物流是SK的重要板块。我们集团的能源物流一直做得不错。在中国除了传统的石化和服装外，我们重新定义了物流的范围，把农业作为重要的物流发展方向，一方面是因为农产品物流是受经济波动影响最小的，另一方面，中国农产品物流一直以来有一些问题存在，造成农产品在途和存储的损耗很严重，从这点讲，农业物流做好对企业和社会都很有意义。所以我们把农业物流作为中国物流行业的重点。

        中国经济时报：目前物流发展的情况如何？

        孙子强：物流方面还处于刚刚布局时期，我们会选择中国的交通核心城市建物流园区，主要以农贸市场和物流中心做切入点。初期的规划是三年通过新建和收购兼并发展十五个城市成为站点,形成一个小型的物流网，当然,这个业务模型也需要进一步检验，在实验成功确认其合理性之前我们不会做大规模的收购兼并。

        中国经济时报：未来会不会考虑制造职能手机？

        孙子强：我们在韩国曾经有手机业务，后因为韩国政府对企业既做通讯运营商又做手机制造商有一定的政策限制，因此SK放弃了手机制造。但在中国我们不是运营商也就不会有这样的限制，如果有合适的机会，或者是技术达到一定的突破，我们不排除会重新发展手机制造业务。

        目前我们也已经掌握一些核心芯片的制造，未来发展过程中如果有新的突破，可以打破同质化的生产，我们可能会选择生产手机。