1月11-13日

三天两夜

一起烧脑，一起颠覆“再造”的

2019年首次经管会

在深圳维也纳酒店隆重召开

       伊爱每年都有召集管理层及核心骨干成员参加经营管理工作讨论会议（简称：经管会）的惯例，今年亦不例外。本次2019年经管会由黄银玲总裁主持，彭扬名董事长全程出席并指导会议。

       大会围绕着2019年行动纲领性文件——《总通1号》及新年献词“承前启后 · 再造伊爱”展开学习和讨论伊爱发展战略，并对过去的产品、销售以及生产经营的各个环节进行深入的分析总结，提出新一年再造的发展重点，以及再造定性、定量目标。

第一场 · 交流伊爱文化

       首先，由黄总发布和讲解“伊爱再造公式”，各分组根据《伊爱文化核心内容精编》及有关资料，自选一个主题，利用再造公式进行构建。全员参与学习讨论，五组选手展开激烈的角逐，一较高低。

第二场 · 学习总通1号

       第二场，黄总发布完《2019年行动纲领及总通1号》，同样以分组探讨的形式，总结汇报结果。彭董现场对选手们的表现进行点评，见解独到、发人深省。会议期间，公司还特别安排了财务知识和法律知识的专场培训，大家积极主动，踊跃参与互动分享，学有所思，学有所悟，学有所获。

第三场 · 梳理“再造”图

        接下来，第三场、第四场的分版块汇报，大家纷纷灵活应用再造公式，梳理各自版块的再造图及个人再造图。彭董对大家的汇报成果表示赞许，鼓励在座的各位要坚定“再造”的决心和信心，准备好迎接公司、团队、个人全面“再造”。

       经过这三天会议的洗礼，黄总对2019年第一次经营管理工作会议做最后的总结。她希望每位参会人员都要从会议的形式、内容和发布的《总通一号》，以及各组的分享、评委的点评、尤其是彭董的点拨、点醒中，去感受和领悟并作出改变。

       2019年让“再造”从“我”做起，下死决心，排除万难，形成新常态，助力公司走向高效发展模式。